Verandertrajecten en verbeterprogramma’s binnen organisaties kosten vaak veel tijd en energie. Door hier een wedstrijdelement aan te koppelen, gaat dit proces makkelijker en sneller. Dat is de ervaring van deelnemers aan de Performance Cup, een competitie van zestien weken tussen teams binnen een bedrijf, of tussen teams van verschillende bedrijven.

Leren en ontwikkelen staan bij de Performance Cup centraal. De teams voeren opdrachten uit gericht op relevante thema’s op de werkvloer zoals samenwerken, coachen en effectief werken. Meetbare indicatoren zoals klanttevredenheid en punten van de vakjury, bepalen de winnaar. Het team met de steilste leercurve wint de Performance Cup! 

Door de snelle digitale veranderingen en de kortcyclische prestaties, vragen moderne organisaties steeds meer van werknemers. Mensen met een sterke motivatie, die tegen een stootje kunnen en die kunnen omgaan met stress en onzekerheid, zijn ideale werknemers.

Dat zijn kenmerkende eigenschappen van topsporters. Veel oud-topsporters zijn zich hiervan niet bewust. Ze lopen vast als ze na hun topsportcarrière onvoldoende begeleiding krijgen naar een nieuwe carrière.

Daarom ontwikkelden sportkoepel NOC*NSF en het ministerie van WVS een nieuwe aanpak. Binnen deze aanpak krijgen oud-topsporters begeleiding op maat bij de zoektocht naar een volgende loopbaan. Daarmee kunnen werkgevers hun voordeel doen.

Onderzoeker Mirjam Baas kent de vier technieken van topsportcoaches. Volgens haar kunnen leidinggevenden deze technieken ook toepassen om werknemers en teams verder te ontwikkelen.

• Oog voor persoonlijke kwaliteiten van sporters
• Open staan voor innovatie
• Als coach een lerend voorbeeld zijn
• Zorgen voor samenhang binnen het team.

Mirjam bestudeerde zowel de technieken van topsportcoaches, als de aanpak van succesvolle leiders. Voor haar promotieonderzoek ontwikkelde ze een praktisch model voor leidinggevenden.

Werken is topsport, zegt Fred Zijlstra, hoogleraar Arbeids- & Organisatiepsychologie aan de Universiteit Maastricht, in een recent interview. Werknemers moeten volgens hem aan veel te hoge eisen voldoen, met werkstress, psychische klachten en arbeidsongeschiktheid als gevolg.

De hoogleraar adviseert beleidsmaatregelen om werkstress tegen te gaan, en het stimuleren van een bedrijfscultuur die werknemers beschermt. Wetenschappelijk onderzoek bewijst volgens hem dat bedrijven die dit daadwerkelijk doen, succesvoller zijn en veel minder problemen hebben met ziekteverzuim.